学校领导小组及各项目组职责

一、学校领导小组

1.规划省级示范校建设目标、建设任务和建设内容；

2.筹措与配置建设项目的各种专项资金；

3.决策和审批建设项目的相关规章制度；

4.指导项目的实施、协调、监督、评估和验收；

5.建设项目的主要人力资源调配。

二、示范办职责

1.贯彻落实领导小组的决策和决定；

2.组织编制和修订项目建设方案和建设任务书；

3.对各项目组在项目执行过程中提出的具体实施方案（或申请）进行审核、审批、上报和备案；

4.制定项目组考核办法，并负责项目建设的协调、推进、审核、考核和监控等工作；

5.起草项目建设的管理制度、阶段总结等相关文件；

6.上级领导和有关部门检查、审计和验收的准备工作。

三、各项目组职责

1.建设项目组实行组长负责制，全面负责本项目建设任务的组织、推进、管理、检查和监督；

2.各项目组组长与领导小组组长签订责任书，落实责任，保证项目建设进度和实现预期目标；

3.各专业应聘请本专业所面向的行业企业专家建立项目建设指导小组，召开专业咨询，研讨、论证会议，吸纳专家对项目建设的意见和建议；

4.按建设方案、建设任务书全面制定各项目实施方案，明确各项工作的目标、内容、进度、经费预算及任务分工，同时邀请校内外相关专家进行论证，论证情况报示范办审核，示范办报经项目领导小组批准后方可实施；

5.推进项目的各项具体工作，项目预期目标达到后，及时按要求进行项目验收；

6.编制固定周期工作报告和年度总结、年度资金预算、投资完成情况、项目完成情况报告及其它有关资料，报项目办审核、备案；

7.对项目建设过程中形成的有关档案，及时整理归档；

8.提交示范办的材料须经分管校长签字，并做好备份存档。

9.积极配合领导小组和项目办对建设工作的统筹安排。